重承诺、守信用，是维护买卖双方经济利益的基本保证。有头脑的企业家们，都十分清楚这一点，他们在利益与信誉发生矛盾时，甚至可以为了维护信誉而放弃利益。重承诺，说到做到是企业立足之本。

法国著名矿泉水生产厂商皮里耶集团，一次销往世界各国的1。6亿瓶矿泉水，价值2亿多法郎。货已运到各地，贸易合同已经生效，但是被美国人发现含苯量略高。在一般经营者看来，公司可以完全不管，也不承担任何经济法律责任。可是皮里耶集团领导经过慎重研究，从道德责任感出发做出决定，通知运往各国的1。6亿瓶矿泉水，就地销毁，一切经济损失由该公司全部承担。由于该公司严守"重承诺，讲信用"的行为准则，所以皮里耶集团至今长盛不衰，成为世界著名矿泉水公司。

与"挣钱"时的"重承诺，守信用"截然相反的是，老板们在向外发钱的时候，往往会充满虚假承诺。在职场，当你好不容易下定决心跟老板谈薪水的时候，你会发现，他充满艺术地岔开话题，给你大讲公司远景，让你听得舒舒坦坦。你尽可以热血澎湃，但是可以负责任地告诉你：你加薪没戏了。

让员工像马儿一样快些跑，又要马儿少吃草，这是老板们的普遍心理。老板告诉作为马的员工：快点跑吧，前方是大片大片的草原，还有潺潺碧水，到那里后我会让你们歇上一个世纪……真像一则寓，其实不然，那只是一个想得到、看不着、吃不到的饕餮。很多企业老板都热衷于为员工"画饼"，不断地"画"，尽管饼"画"得不够圆，让员工失望、伤心，最后背离，永远地离开这个曾经让自己充满希冀而又伤透了心的地方。

据北京某机构一项"职工生活质量调查"显示，96。9％的员工看重个人发展机会，96。8％的被调查者看重薪酬，93％的被调查者希望有一个好的工作氛围。无疑，这对于老板来说就是一种"机会"，或者说挖掘员工潜力的机会。那么，企业老板都用哪些"手法"为员工"画饼"呢？

1。"黄金万两"型

"干吧，工资、奖金大大地有"、"我给你股份"、"年薪百万"等豪壮语，直击员工的最大兴奋点。做起来却南辕北辙，把员工部分薪酬"挂"到年底，或加以巨额的考核指标，完成任务方可兑现，否则就大打折扣。如果规范运作的大公司倒也罢了，那些小公司恐怕就有太多的"猫腻"了。就拿号称"天下第一打工仔"何幕来说，当年浙江天翁保健品公司承诺的"年薪百万"，没有等到"年终盘点"，便拿着"零头"与老板"拜拜"了。

2。"精神鸦片"型

"你是我的左膀右臂"、"没有你就没有公司的今天"等激情对碰常挂嘴边，把对员工的激励仅仅停留在口头表扬或表彰、记功等精神激励上，刻意把员工打扮成"革命的老黄牛"，而在物质上则吝啬有加，自己却一掷千金。社会是物质的，人是"物质"的；社会是现实的，人是"现实"的。不让员工得到物质上的满足，又怎能达到马斯洛的"五项需求"的最高境界：追求自我满足与自我发展呢？