传统经济学认为，没有稀缺就没有经济学。但实际上，没有非稀缺照样没有经济学，而从一定意义上可以说，非稀缺资源比稀缺资源更为重要。一个经济体的质量主要由非稀缺经济相对于稀缺经济的比重决定，非稀缺经济的比重越大，经济的质量越好。

奔驰轿车与桑塔纳轿车所耗原料差不多，但价值相差数倍。为什么？因为二者的设计、工艺和生产流程及品牌价值不同。奔驰轿车之所以贵，就贵在它的设计、工艺、流程及品牌上。我们知道，原料是稀缺的，对稀缺资源需求的不断上升会导致其价格的不断上升。但设计、工艺、流程和品牌是非稀缺的，它们一旦通过一个起始成本生产出来之后，就可以以零成本无限复制，对它们的需求增加没有资源约束，其产量完全由需求决定，需求即生产。因此，对奔驰轿车需求的上升，不仅不会导致其设计、工艺、流程和品牌供应的短缺从而推高其价格，反而会使其设计、工艺和流程的单位成本下降，降低其价格。

在职场中，员工的能力是稀缺资源，而忠诚是非稀缺资源，但是很多时候，忠诚比能力更重要，并且忠诚产生的效益将不可衡量。

索尼公司的用人标准中有这样一句话："如果想进入公司，请拿出你的忠诚来。"这是每一个意欲进入索尼的应聘者常听到的一句话。索尼公司认为：一个不忠于公司的人，再有能力也不能录用，因为他可能为公司带来比能力平庸者更大的破坏。

人力资源专家指出，如果结果是一个函数的话，能力就是决定幅度的参数，而忠诚则是决定方向的参数。一个人的能力越高，如若缺乏忠诚，其创造的结果就越背离企业的目标。这就如同一个人跑步，如果他的方向与终点相反，那么他的速度越快，最终的结果就是越背离终点。

忠诚比才能重要10倍甚至100倍。许多公司老板宁要一个才能一般，但是忠诚度高、可以信赖的员工，也不愿意接受一个极富才华和能力，但却总在盘算自己的"小九九"的人。

曾经有某个zhengfu机关混迹多年的人就明确地说，提拔手下的时候首先考虑的就是对自己的忠诚，即便能力与实际位置有差距，一定范围内还是会拔苗助长地将其提升，手下有对自己忠心耿耿的人自己工作起来也比较放心。有这样想法的人在职场绝对不是个别的，人未必都喜欢唯自己马首是瞻的人，但是绝对毫无例外地都希望自己的手下跟自己站在同一条战线上，力气能往一块使。

下面是一个很好的例子，初见丫，她只是一个看上去活泼可爱的小姑娘，再相处却觉得性格里面很有点欺上瞒下的水份，业务也是半路出家谈不上精通。对领导交代的事情绝对是第一时间办得妥妥当当的，对底下的员工却经常没个好脸色对待，听到她以不耐烦的话语对待同事或下级员工真的不是一两次，但就是这样在员工中不受好评的人，领导依然很看重，并已经有提拔的意思透露了出来。作为老江湖的领导，能不知道这些情况？即使不是全部知晓，也肯定晓知一二，依然看重她就是因为忠诚。因为忠诚，她会把领导交代的事情当成头等大事来对待；因为忠诚，领导能从她口中知道很多发生在员工中的论和事情；因为忠诚，她没有跳槽的心思。这便是证明论题的一个很好的例子。

当然，这么说并非否定能力一味追逐忠诚，只是一个聪明的领导会在能力与忠诚之间选择一个恰当的平衡点。两个元素能达到双高，当然是一种皆大欢喜的好局面，如若不能，就会在两者之间有所偏重，在能力与忠诚的天平之间增减砝码，很多领导都会将选择放在忠诚这一边上。

如果个体对组织不忠诚，他可能就不按照组织的命令去进行行为选择，将不利于组织目标的实现。如果员工之间互相猜忌，互相拆台，就可能对企业造成伤害。如同军队打仗一样，只有上下一心，出一且行于一，才能保证在战争中取胜。如果各有各的打算，就会出现混乱的情况，被对手打败。